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陈昌明

当前位置:专家团队

陈昌明

    详细说明

    1.  LDI资深顾问
    2.  美国CTI管理科技集团资深顾问、大中华区首席顾问
    3.  慧洞首席顾问
    4.  中华六标准差应用协会理事会顾问
    5.  中国六西格码中心顾问

      台籍,毕业于美国德州理工大学工业工程研究所;二十余年大型集团企业高层管理经验,兼具多行业、多角度背景的组织管理、企业战略方面的资深实操和咨询经验。他先后在台塑国际、台湾长庚医院、台湾东帝士集团、翔鹭集团等行业内知名企业任职,分别担任总裁室副总经理、总管理处行政副总经理等要管理要职。

      90年代中期开始,陈昌明先生作为企业高层管理者经历并参与了集团的国际化步伐,帮助企业在中国大陆、台湾、泰国、新加坡、印度尼西亚、美国等地搭建专业总部组织、系统规划、区域整合、集团整体合肥人力资源管理及预算和重大制度建立等工作。

      陈昌明先生在多个行业积累了丰富的行业知识与相关背景经验,他的行业经验涉及化纤、石化、房地产、酒店、百货、建设、医院医疗等多个方向,主导及参与项目区域遍及亚太各地及美国,这些与众不同的经历使得陈昌明先生对于工作、管理的个人体会以及思维方向,有着相当的深度和广度。

      陈昌明先生通过一系列标准而系统的培训方法、行之有效的测评和流程规划,辅以自己多年来的经历经验和独到的企业管理见解,帮助个人、管理者和企业找到问题解决的方向,真正实现易懂、好用、有效、方便执行的合肥企业咨询和培训。

    【擅长领域】1. 组织变革
    2. 合肥组织设计与流程优化
    3. 六西格玛
    4. 目标合肥绩效管理系统&平衡计分卡建立
    5. 项目管理
    6. 预算管理

    【辅导风格】易懂、好用、有效、方便执行

    【核心课程】1. 实现高效目标运营管控系统
    2. 问题分析与对策
    3. 有效战略执行-全面经营绩效整合提升
    4. 有效流程管理—追求企业再造
    5. 绩效异常管理
    6. 成本流程改善实战营
    7. 目标合肥绩效管理&平衡计分卡

    【培训及咨询的客户】1. 台塑国际
    2. 台湾长庚医院
    3. 台湾东帝士集团
    4. 翔鹭集团
    5. 通用医疗
    6. 3M
    7. BP壳牌石油
    8. BASF巴斯夫
    9. 中国移动
    10. 朗讯科技
    11. 联想
    12. 华为
    13. 中兴通讯
    14. 统一企业
    15. 德国汉高

      台中市地方税务局、高雄荣总、台电、信音电子、全懋精密、中国东风汽车、四川第二重型机械、浙江鹰鹏化工集团、山东威海威高集团,美国ITW依工聚合、台北晶华酒店(Regent Hotel)、上海亦谷时装……………
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